建立化工車間除塵設(shè)備使用培訓(xùn)制度，定期舉辦客戶研討班，提高用戶對設(shè)備的使用技能，盡量降低設(shè)備運行風(fēng)險概率。

　　以人為本，培育一支高素質(zhì)、善管理的現(xiàn)代管理人才隊伍;建立人才激勵機制，充分調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性、主動性，加強人力資源的潛能。一旦在產(chǎn)品運行過程中出現(xiàn)問題，能在越短的時間內(nèi)得到解決，使企業(yè)損失降低到越小程度。

　　與用戶建立伙伴關(guān)系，進行深入的技術(shù)交流，將顧客的要求作為產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)改進的方向。

　?。ǘ┰O(shè)立售后運行風(fēng)險管理制度，控制風(fēng)險成本建立化工車間除塵設(shè)備售后風(fēng)險管理制度，旨在實現(xiàn)對設(shè)備運行過程中潛在風(fēng)險的提早防范和預(yù)警。

　　產(chǎn)品售后運行風(fēng)險存在于運行過程中，具有很大的不確定性，這就要求企業(yè)建立有益的設(shè)備售后運行風(fēng)險管理制度，對除塵設(shè)備售后運行風(fēng)險進行管理。風(fēng)險管理的范疇應(yīng)涵蓋設(shè)備生產(chǎn)到售后運行的全過程，包括售后運行質(zhì)量控制、售后運行信息的跟蹤和反饋、售后服務(wù)管理、用戶回訪制度等，保持與顧客的信息暢通，時刻掌握電除塵設(shè)備的使用運行動態(tài)。

　　建立內(nèi)部控制報告體系，在跟蹤記錄設(shè)備售后運行信息的基礎(chǔ)上，通過對各信息的整理和分析，綜合對比各種電除塵設(shè)備的運行成果，反饋到內(nèi)部相關(guān)管理部門或技術(shù)部門，為完善管理和技術(shù)改進提供基礎(chǔ)依據(jù)。

　?。ㄈ┘訌娺\行風(fēng)險內(nèi)部審計，完善風(fēng)險管理制度。

　　內(nèi)部審計是企業(yè)管理的一個職能部門內(nèi)部審計針對化工車間除塵設(shè)備運行風(fēng)險管理制度及其執(zhí)行情況作出相應(yīng)的評價，在審計或評審過程中，審計人員主要實施符合性測試程序，證實產(chǎn)品售后運行內(nèi)部控制的設(shè)計和執(zhí)行的成果。

　　加強運行風(fēng)險的內(nèi)部審計，其關(guān)鍵是放在對于產(chǎn)品售后運行控制制度各個控制環(huán)節(jié)的審查上，檢查相關(guān)制度的執(zhí)行情況，目的在于發(fā)現(xiàn)制度中控制的薄弱環(huán)節(jié)，增進制度的不斷完善和管理效益的提高。如售后運行質(zhì)量控制制度的執(zhí)行情況，售后運行信息的跟蹤和反饋情況，用戶回訪制度的執(zhí)行情況，并作出相應(yīng)的專項審計報告。內(nèi)審報告應(yīng)以事實為依據(jù)，并在公平公正的基礎(chǔ)上，作出相應(yīng)的審計結(jié)論，為企業(yè)經(jīng)營決策提供合理依據(jù)。從而增進企業(yè)完善內(nèi)部管理，降低化工車間除塵設(shè)備經(jīng)營風(fēng)險概率和風(fēng)險成本，增進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。